TECNOLOGIA DE ANALISIS EXÓGENAS Y ENDÒGENAS

TECNOLÓGICAS DE ANÁLISIS EXTERNO – EXÓGENAS

Como sabemos la tecnología se define como un medio por el cual se transforman ideas en procesos y servicios, que permite mejorar y desarrollar diferentes procesos. las variables tecnológicas que la empresa puede identificar en su exterior se dan debido a la observación del entorno diagnosticando las características que se pueden aprovechar, promoviendo la tecnología en las organizaciones logrando una posición competitiva y con mayor ventajaVACE (Variables Ambientales Críticas Externas) que son aquellas que rodea la empresa, el mercado, los competidores, el ambiente económico, ambiente político, ambiente social, acción del estado, la comunidad, los gremios, es decir a aquello denominado "El frente externo", producto de este análisis se debeidentificar las Oportunidades y Amenazas ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO Incluye: proveedores, clientes, competidores, bancos, mercados, instituciones gubernamentales, medio ambiente, comunidad, legislación, economía nacional e internacional, etc

Herramienta de análisis PEST una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio.

VARIABLES TECNOLÒGICAS DE ANÀLISIS INTERNAS ENDÒGENAS

DOFA es una herramienta que perite estudiar toda la información de una organización, lo cual es muy útil para examinar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que posee la organización frente a otras en su entorno,

LAS VARIABLES CRITICAS INTERNAS, son todas las relacionadas con los procesos los recursos, y el personal donde se califica las debilidades y fortalezas.

Debilidad, es la variable interna que verifica la no reunión de las características deseadas, la fortaleza es aquella variable interna que reúne todas las características deseadas, para el mejoramiento de dichas variables son necesarias implementar estrategias que llevan a la formulación de procesos para el mejoramiento de la organización, con un adecuado manejo y un buen conocimiento de dichas directrices el proceso estratégico será exitoso para alcanzar los objetivos propuestos por la organización.